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Diagnostic initial
« Où en êtes-vous aujourd’hui, et quelle décision est réellement en suspens ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Une conversation structurée sur l’expérience, les compétences, les objectifs de carrière et les contraintes réelles — géographie, calendrier, famille, appétence au risque. Pas de tri de CV : nous lisons la situation derrière le CV.
Ce que vous en retirez
Un point de départ clair et un plan de développement priorisé : ce sur quoi travailler en premier, ce qu’il faut laisser de côté, ce qu’il faut vérifier.
Chaque étape suivante est façonnée par ce que celle-ci révèle comme véritablement nécessaire. Suivant : 02 Profil psychologique →
02
Profil psychologique
« Quelles conditions de travail vous rendent efficace — et lesquelles vous épuisent en silence ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Une conversation de coaching transparente et volontaire qui explore les motivations professionnelles, les préférences de travail et le style de communication. C’est une meilleure compréhension de soi dans sa carrière — pas une évaluation clinique, pas un diagnostic, et jamais un classement automatique.
Ce que vous en retirez
Une réflexion utile sur les conditions souhaitées et le mode de collaboration préféré, formulée avec des mots que vous pourrez réutiliser dans de vraies conversations.
Vous décidez ce qui est partagé, et avec qui. Aucune note n’est attribuée. Suivant : 03 Coaching ciblé →
03
Coaching ciblé
« Quels sont les deux ou trois écarts qui vous séparent réellement de la prochaine étape ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Travailler sur vos priorités spécifiques — positionnement technique, transition de domaine, posture de leadership — plutôt qu’un programme standard identique pour tous. Des exercices pratiques avec des retours concrets.
Ce que vous en retirez
Des exercices de préparation ciblés et des retours liés à vos objectifs, abandonnés dès qu’ils ne sont plus utiles.
Ciblé veut dire court. Une fois l’écart comblé, le travail s’arrête. Suivant : 04 Posture exécutive →
04
Posture exécutive
« Pouvez-vous rendre vos décisions et votre valeur lisibles en trente secondes — et défendables en dix minutes ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Développer une communication assurée et une présence professionnelle, adaptées à votre poste et à votre séniorité : un ingénieur se prépare différemment d’un directeur de programme. Simulations d’entretien, entraînement aux échanges avec les parties prenantes, travail de présentation.
Ce que vous en retirez
Un positionnement plus clair en entretien, dans les échanges avec les parties prenantes et lors des présentations.
Ici, la posture signifie la clarté sous pression, pas un personnage de représentation. Suivant : 05 Pitch stratégique →
05
Pitch stratégique
« Quel est le récit cohérent qui relie votre passé, vos preuves et votre ambition ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Construire un récit professionnel cohérent : expérience, preuves concrètes et cap, ajusté selon l’audience — recruteur, manager, client. Le CV est un support du pitch, pas le pitch lui-même.
Ce que vous en retirez
Un récit professionnel concis, des exemples d’entretien et une mise en relation pertinente.
Assez répété pour paraître naturel, jamais assez scripté pour sonner creux. Suivant : 06 Architecture de l’offre →
06
Architecture de l’offre
« Laquelle de ces opportunités mérite un oui — et à quelles conditions ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Clarifier les attentes du poste et comparer de vraies options selon les responsabilités, les conditions contractuelles, l’évolution et les priorités personnelles. Les listes de questions pour les employeurs sont rédigées ici, ouvertement, avec vous.
Ce que vous en retirez
Un cadre de décision structuré et des questions pertinentes à poser aux employeurs.
Nous vous aidons à choisir. Choisir à l’encontre de notre intérêt immédiat fait partie du métier. Suivant : 07 Mentorat continu →
07
Mentorat continu
« Qu’est-ce que le premier trimestre attend de vous — et qu’attendez-vous de nous ? »
Ce qui se passe pendant la conversation ou l’exercice
Un accompagnement pendant la transition vers la nouvelle étape : retour sur l’intégration, calibrage initial, sujets de suivi convenus. La relation est pensée pour ne pas s’arrêter à la signature.
Ce que vous en retirez
Des sujets de suivi convenus, un retour sur l’intégration et des priorités de développement pour le nouveau poste.
La fréquence du mentorat diminue à mesure que la stabilité s’installe. C’est l’objectif recherché, pas du désintérêt.
Note de cadrage : Ces explications définissent la méthode visée ; les étapes réellement mises en œuvre pour une personne donnée dépendent de l’engagement convenu, et sont énoncées ouvertement dans les échanges.
